b）技术部通过对质量管理体系的内部审核，确保质量管理体系符合要求；c）采取纠正和预防措施，保证改进质量管理体系的有效性。2在策划过程中，要确定实施监视和测量活动的内容，适用的管理方法和技术方法与必须的记录，包括采用统计技术。
测量管理体系认证分为咨询和认证两个过程，先咨询后认证。咨询的时候认证机构会委派外审员进入企业，对企业的测量管理体系执行情况进行考察，指导企业的内审员对没有落实好的地方进行改正，我这里只说个大概，因为不同行业不同的企业都有自己的特点 ，不能一概而论。
一个完整的测量过程包含四个要素，它们是测量对象、计量单位、测量方法和测量精度。 测量的客体即测量对象：主要指几何量，包括长度、面积、形状、高程、角度、表面粗糙度以及形位误差等。由于几何量的特点是种类繁多，形状又各式各样，因此对于他们的特性，被测参数的定义，以及标准等都必须加以研究和熟悉，以便进行测量。
人，财、物、信息等）资源管理过程、管理职责过程（方针目标的确定，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）测量、分析和改进。
标准《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》的内容包括：总要求、管理职责、资源管理、计量确认和测量过程的实施、测量管理体系分析和改进。测量管理体系的定义是为完成计量确认并持续控制测量过程所必需的一组相互关联或相互作用的要素。体系由设计的测量过程控制、测量设备的计量确认和必要的支持过程构成。
1、保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
2、整理 。要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。整顿。把需要的人、事、物加以定量、定位。
3、正确对待员工：对待员工，以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地管理员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。
4、严格实施文明施工。做好现场文明施工在开工前，项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。最大限度减少浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润。加强现场质量检查。
5、整理（Seiri）：区分必要的与不必要的物品，清除不需要的东西，以腾出空间，防止误用和误送，塑造清爽的工作场所。 整顿（Seiton）：将整理后留下的必要物品分门别类，明确数量，并进行有效标识，以实现工作场所一目了然，消除寻找物品的时间和过多的积压物品。
总则1为规范施工技术交底，提高施工技术交底的编制质量、针对性和可操作性，促进施工技术交底标准化，特制定《施工技术交底管理办法》（以下简称“本办法”）。2本办法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工技术交底，其它工程可参照执行。
坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷、每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。
技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行，并在单位工程或分部、分项工程施工前进行。技术交底应为施工留出适当的准备时间，并不得后补。（2）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被接受人应及时履行交接签字手续，并应及时交资料员进行归档、妥善保存。
